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李庶我的执业观

2018-11-02 12:54:09

李庶:我的执业观

人物简介:

李庶,中国注册会计师,经济师。1983年毕业于北京师范大学分校中文系。后在中国人民解放军总参谋部防化兵学院学了一年军事指挥并留校任教,1986年底转业到北京审计局教育处工作,1989年主持教育处工作,后调任审计学校副校长。其间在南开大学“西方财务会计与审计”专业攻读在职研究生并获硕士学位。1995年8月调至北京市审计事务所。99年7月1日,行业脱钩转制,李庶担任北京安立德会计师事务所及捷宾资产评估有限公司董事长并兼任北京注册会计师协会常务理事。

人物言论:

会计师事务所的工作人员所从事的是一项比较特殊的工作,它主要是针对企业的经营状况进行财务方面的审计、评估。会计这个职业早已有之,只不过传统的会计只是一种薄记而已,所需的技能也不外乎加减乘除。而现代意义上的会计却是对企业的经营状况作出综合的分析判断,亦即是说能为企业作出财务分析、财务预测、作出综合分析,从而为企业领导作出正确的决策提供财务方面的依据。我国的会计工作是随着社会主义市场经济的建立与发展而逐渐更新其工作内容和方式的。会计师事务所更是随着市场经济的发展如雨后春笋般涌现。现在,仅北京市就有审计,会计师事务所170多家,中央单位在京设立的审计机构有150多家。同样的业务,在一个有限的市场中,竞争之激烈是可想而知的了。

由于职业的特点和市场竞争的原因,所以对这个行业的从业人员素质要求非常高。因此,作为一个会计师事务所的领导来说,怎样进行人力资源的开发与管理以满足行业及市场竞争的需要就成为一个需要特别关注的问题。

自从我踏进会计这个行业特别是从我担任北京安立德会计师事务所及捷宾资产评估有限公司董事长以来,我就一直在思考这个问题,尝试着怎样才能有效开发和管理这种特殊职业的人力资源。我认为注册会计师这个行业,实际上是以人的智慧、知识水平、能力等个人资源,加上以自身的人格作为担保,去为客户做鉴证性的工作。这就是行业的特殊性。他不同于制造业或其他行业,他的“材料”,就是企业委托方提供的材料,然后运用自己的知识,依据现行的法律法规,再加上自身的职业判断,作出审计报告,给审计报告的使用者提供真实可靠的财务信息,所以说不论在那里,要成为一个的CPA,都不是一件容易的事。

人力资源的开发在我的经营管理理念中占有非常重要的地位。我的经营理念是“人为本,客为上,质为命。”从表面上看,这似乎与其它许多行业的企业宗旨大同小异,但由于行业的特点及我们事务所独特的成长背景,这个宗旨有我理解的特殊内涵。我为什么把“人为本”放在位?因为人就是基础,就是中心,没有这个“本”,其它的一切都无从谈起。当然,任何一个企业都不会说人不是“本”,特别是在我们正走向知识经济时代的今天。但客观地说,其他的行业或者说有很多行业,他们的人才结构毕竟有一个高低的层次结构,因此,各层级人员所发挥的作用及对其知识,能力以至道德品质的要求都会有所不同。而我们这个行业,则要求所有的工作人员都必须达到一个非常高的水平。在知识素质上,我们必须精通现代会计知识,具备会计工作的执业资格,通过国家规定的严格考试取得注册会计师资格;素质上他们必须有独挡一面的能力,能够自己独立、恰到好处地处理各种内外业务的问题,更主要的是要有非常强的敬业精神,一种勇于负责,善于负责的精神。

在此,我给大家举一个例子:在“红苹果”倒闭之前,曾邀请我朋友的一家事务所为其做年审工作。该事务所认真负责,他们要求对方单位出示所有相关资料并进行现场审计盘点。由于这个要求未能得到“红苹果”的支持,这家事务所放弃了该项目的审费35,000元人民币。但是“红苹果”把目标投向了西城某事务所,他们的目的也在这里达到了。在只提供财务报表的情况下,因2万元人民币的利诱,该事务所为其出俱了报表。如果事情就此结束,那么也许我们看不出什么问题。但去年“红苹果”法人携款潜逃,该公司倒闭。不久,“红苹果”的所有债务人一同起诉这家事务所,结果该事务所被北注协撤消执业资格。为了区区小利,付出了学生的代价。倘若我国有关法律进一步明确的话,那么他们就得为此承担非常严重的法律。要避免这种现象的发生就必须要求我们的工作必须是高质量的。

高质量的工作需要高素质的人才,招聘吸纳高素质的人才是我们会计师事务所领导的一项重要的工作内容,我们迫切需要高素质的人才的加盟,我们也采取了许多办法,通过了多种途径,千方百计地吸纳引用这些高素质人才。但如果一时物色不到合适的人选,我们也本着“宁缺勿滥”的原则,“将”要多但更要精。由于我们严格把关,所以我们现在的队伍是一支非常精干的队伍,我们的工作质量一直得到顾客的认可,在同行业中享有较高的声誉。

虽然对我们这个行业说,一个人独立地开展自己工作的能力非常重要,但作为一个单位,团队精神也很重要,团队合作精神从那里来?从相互理解中来,从相互尊重中来。工作在同一个单位,工作上或多或少地有这样那样的关联,生活中也有一定的瓜葛。一方面,我们要求大家要互相理解,求同存异;另一方面,我们这些领导也要为大家营造一个好的氛围,一种宽松和谐的工作环境。我们事务所的工作生活环境就很好。作为我个人来说,我不愿意动不动就摆出一副“老总”的架势来。在中午休息的时候,我经常跟大家在一起娱乐。领导很随和,员工就会在感情上跟你亲近,他们就会把一些心理话说给你听,包括对工作提出的一些意见和建议。

当然,在工作的时候,我是很严肃的,不论谁犯了错误,都是严格按照规章制度来处理的,决不会无原则的将就。我的一个基本观点是,工作就是工作,不能够马马虎虎。我从我亲身的经历中体会到两点:其一、领导说话要算数,要言必行,行必果。我轻易不会作什么决定,但一旦考虑成熟作了决定之后就要求不折不扣地执行,这是一个人的信誉问题,古人立木取信就是这个道理。假若说的话不兑现,那么下层就会觉得你很随意,你的威信就树立不起来,制度的权威也树立不起来。长此以来,组织就会涣散,就没有力量,在今天激烈的市场竞争中就不能生存下去,更遑论发展壮大了。其二、要关心员工,爱护员工。要从生活上,工作上关心他们,尽力帮助解决他们工作生活上遇到的困难,使他们免除后顾之忧,使他们对组织有归属感,认同感,觉得在这里工作开心、放心。一句话,就是要真正把员工当作企业的生存之本,企业生命力的源泉。只有这样,我的经营理念中的“人为本”才算是落到了实处,我的经营理念才算是完整有效的。

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