深圳蕾奥城市规划设计咨询有限公司董事长王2019iyiou

2019-05-14 19:43:10 来源: 日喀则信息港

从1978至2018,中国走过了40年的改革开放历程,本地一批企业也许是以极其偶然的机会像一颗种子落在土地上,或应势而起,或险些折戟,但走过风雨存活下来的,都成为行业内一杆杆鲜明的旗帜。

出于人类工作、生活和消费等需求,城市的发展、扩张、转型、升级与房地产这个产业息息相关。在改革开放40年之际,从产城融合的角度审视房产变迁,及传统房企在互联时代改革,对城市及居住在城市里的人的生长形态与日常的生活反作用,可以以一种更加人本的角度和更高的视野,看待行业的发展。

如果把过去二、三十年里,房企们在城市中的扩张比作在拼一张巨大的拼图,用建筑物面积覆盖未纳入王国的版图;那么,近十年来,传统房企的转型就是从二D视角切换到3D立体视角,空间的维度更多了,层次更丰富了,维度也更多元了。商业、工作、教育、医疗、科技层层套嵌,打造出一个个新场景。空间没有变,但功能的附加和互动激发了更多的创意和创造出了更多的可能性。

4月22日,万科城市共创大会邀请了相关企业家和专家围绕“城市多样性”、“友好城市空间”、“未来教育”、“消费升级与新零售”、“产业创新与产城融合”五个方向进行深度探讨。万科意在发起这样一个探讨平台,一同打捞这那些“可昭示未来的过去”,析出城市的下一个40年可能性。

未来的城市是什么形态?城市与企业相互作用,前者为后者提供舞台和服务,后者创造了更丰盛的城市生活。下一个黄金时代即将来,城市和企业,在创新浪潮中如何紧密拥抱。

城市的本质在于链接,技术来帮忙城市是一个空间,而空间的本质在于连接。

深圳蕾奥城市规划设计咨询有限公司董事长王富海指出,新技术的变革对城市的形态会有极大的影响。新技术核心是智能化和信息化,而技术会影响人居状态。为了说明观点,他拿深圳市的城市形态举例子。

深圳蕾奥城市规划设计咨询有限公司董事长王富海

从卫星云图上看,深圳的城市形状不是组团式的,而是单中心城市,南山区以高科技产业发达,写字楼林立,交通潮汐向这里涌来,因此深圳是边缘型单中心城市。他畅想未来的城市形态,又由一场技术革命牵一发而动全身,效率提升使得人们用更少的时间办公、或远程办公,中心区职能会弱化,文化与交往属性反而在空间里更加突出。社区不再复杂,而是像一个个区块被无限连接起来。他把这样的城市叫做“区块链城市”,去中心化实现了人居生活的高效率和平等交流。

什么可以作为链接社区的纽带呢?腾讯云副总裁王涛认为,智慧城市已经进入2.0版本,未来的城市当中,数字流、大数据、人工智能将会成为链接区块的主要动力。比如在出行上,自动化交通检测、事前预警、卡口数据汇集可以达到优化信号灯,达到交通治理的目的,社区交往更畅通。

腾讯云副总裁王涛

智慧城市的落地不仅仅需要一个策划方案,更要有细节全面的落实方案,技术成为链子,链接更多的行业与产业,覆盖更多的服务范围。

下一个40年,城市如何发展作为改革开放前沿的城市,深圳一直为投资创业者们所喜爱。可以说,深圳是国家政策的结果。深圳在耕耘的途中,政策红利对城市的扶持成长起到了多大的作用,未来的时间里,企业与政策如何再创造一个40年辉煌。

万科集团创始人、董事会名誉主席王石在开幕式改革开放40周年主旨演讲时对40年来,深圳在改革开放路上,关于企业与政府的关系分享了自己的体会:“一讲到创新、就讲到企业、和企业创始人。当然我也其中一位。深圳的代表一代一代地已经茁壮起来,但大家往往忽略了一点,就是政府的职能。政府的作用代表未来,这是非常清晰的。”

万科集团创始人、董事会名誉主席王石

政策扶助了一批深圳企业的崛起,有些做的还非常不错。碳云智能联合创始人兼首席信息官黎浩对于深圳为何能诞生如此多独角兽企业,有自己的看法。他说,从过去看,深圳没有太多的历史包袱。实然,作为没有改革开放经验借鉴模板的,深圳有极大的空间去尝试多种了可能性。黎浩感慨地说:“没有太多枷锁的路,才是的路。从引导看,深圳市政府很早开始进行产业布局,这是在产业崛起还不明朗时,就已经开始做的事情。

碳云智能联合创始人兼首席信息官黎浩

深圳的创新绝不是单方面的创新,而是一种构成,其中包括敢闯敢试的精神、政府关系和物质空间等等。深圳蕾奥城市规划设计咨询有限公司董事长王富海指出,“低成本高配套”的创业环境、让“企业像野草一样生长,不一定哪天就从小草长成了大树。”

深圳要如何保持创新的势头?政策利好开了一个好头,接下去的又一个40年,尤其是面临着国际市场开放,企业的积极推进将会对深圳这座城市,乃至整个中国起关键作用。

万科的产城融合之路万科集团创始人,董事会名誉主席王石在城市共创大会的改革开放40周年主旨演讲中提到,万科的转型的产业布局已经在十几年前开始。

万科在2013年就开始不断向外释放战略转型的信息。2013年在致股东信中,明确提出要寻找并培育新的“企业增长点”,万科表示要用十年的时间,找到持续保持企业高速增长的“替代模式”。

据亿欧整理,截至目前为止,正在转型的万科涉及到的领域有社区O2O、社区金融、家装O2O、养老地产、物流地产、商业地产、体育、教育八个。2014年,万科将定位延展为“城市配套服务商,2017年12初,万科董事会主席郁亮首次对外宣布,万科要做城市配套服务商,并具体细化为四个角色:美好生活场景师,实体经济生力军,创新探索试验田,和谐生态建设者。

深圳万科执行合伙人姜浩如此形容万科的企业性格:“万科的骨子里就有学习和创新的基因。”成立于1988年的万科早期在改革的春风下成长起来,业务布局上,万科当年就在多方面进行尝试,如搞百货商场、拍电影、商贸、文化传播等多元化业务。

30年后,万科同样面临一股时代潮流,万科的“左右出击”比30年前来的更有章法和理性。大会上,姜浩说:“我们从做事初期开始,就不会一味地认定既有的模式和方法,而是有更多自己的想法和认识,也在不停地摸索和探索,我们万科内部把这个叫试错。”

深圳万科执行合伙人、资产管理事业中心总经理高骏

如何去平衡创新与传统的力度?深圳万科执行合伙人、资产管理事业中心总经理高骏说:“当好农民种好地,万科会坚持空间的开发与运营。”做的是老本行,但是要用新知识、新方法去做。1988年,万科正式进入房地产行业,主营业务包括房地产开发和物业服务。据万科销售简报。2012年,万科集团销售额突破千亿大关,2017年万科合同销售金额达5298.8亿元。传统的城市开发业务已经抵达某种成熟度,要逃离舒适圈,需要一些勇气。

但是回头看,不管是在业务布局还是人才创新机制方面,万科一直都有吸收新经验、新血液的创新态度。2014年,万科推出事业合伙人机制,是对自企业诞生以来,因经营和管理权分离而不断成熟的职业经理人制度的一种挑战。

如今的万科正在构建一个以居住为中心的生态系统。据亿欧了解,深圳万科将会在设计、办公、数字创意、金融和科技领域整合产业资源,通过改造、创建等手法推出一系列产业园区,孵化产业全新生态系统。比如,2015年,万科推出万科云设计公社。生活、办公及工厂加工将在同一个生态环境里共存,建筑空间散落在巨大的城市公园里,所有创造者共享阳光、空气、水和各具特色的社会资源。

2016年,星火ONLINE正式开园,标志万科正式进入文化创意园运营领域,星火ONLINE在原有建筑物上进行升级改造,以文化和数字创新产业为依托,完成一次对旧建筑物的翻新改建,不仅将老建筑改造为具有工业美感的创新空间,更赋予其全新的功能,入驻其中的个体都能够寻找资源,跨界融合。

新时代,房地产企业需要不断给自己“加码”,既要配合政府,积极履行城市建设的职责,又要去努力思考如何在新时代扩大到更大的体量的同时,增添城市多样性和异质性,为下一个黄金时代的到来做好准备。

未来会给万科留机会吗?深圳万科执行合伙人、资产管理事业中心总经理高骏很有信心:“万科不是在近十年的这股创新浪潮中出生的,虽然没有含在嘴里的“金钥匙“,但是抓好未来创新的两个方向,万科还是有机会的。”个方向是客户至上;第二个方向是科技与智能,抓住高科技的机会,就具备未来的基础竞争力。”

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